martes, 22 de abril de 2014

LEGISLACION EN SALUD OCUPACIONAL

CUADRO COMPARATIVO DEL DECRETO 12-95 DE 1994 Y LA LEY 15-62 DEL 2012

LEY 15-62 DEL 2012
(AHORA)
DECRETO 12-95 DE 1994
(ANTES)
Ahora tiene el nombre de seguridad y salud en el trabajo.
El decreto tenía como nombre sistema general de riesgos profesionales.
Ahora es una ley.
Antes era un decreto.
Son afiliados al sistema de riesgos laborales en forma obligatoria los  trabajadores dependientes nacionales o extranjeros vinculados mediante contrato de trabajo escrito o verbal y los servidores públicos.
Solo son afiliados al sistema de riesgos profesionales en forma obligatoria los trabajadores dependientes nacionales o extranjeros vinculados mediante un contrato de trabajo.
Los jubilados, los pensionados y los inválidos que se incorporen en el campo laboral como trabajadores dependientes serán vinculados mediante un contrato de trabajo o como servidores públicos.
Los jubilados o pensionados, excepto los de invalidez que se incorporen a la campo laboral como trabajadores dependientes vinculado mediante contrato de trabajo o como servidores públicos.
El pago de las incapacidades temporales será asumido por las entidades de salud, en caso de que la califiquen de origen del trabajo.
La declaración de las incapacidades temporales continuara siendo determinada por el médico tratante, el cual deberá estar adscrito a la Entidad Promotora de Salud a través de la cual se preste el servicio, cuando estas entidades se encuentren operando. 
Toda ampliación de cobertura tendrá estudio técnico y financiero previo que garantice la sostenibilidad del sistema de riesgos laborales.
Es dirigido, controlado y vigilado por el estado.
El Gobierno Nacional, previo concepto del Consejo Nacional de Riesgos Laborales, determinará, en forma periódica, las enfermedades que se consideran como laborales.
El Gobierno Nacional, oído el concepto del Consejo Nacional de Riesgos Profesionales, determinará, en forma periódica, las enfermedades que se
Consideran como profesionales.
El Ministerio de la Salud y Protección Social y el Ministerio de Trabajo, realizará una actualización de la tabla de enfermedades laborales por lo menos cada tres (3) años atendiendo a los estudios técnicos financiados por el Fondo Nacional de Riesgos Laborales.
En los casos que una enfermedad no figure en la tabla de enfermedades profesionales, pero se demuestre la relación de causalidad con los factores de riesgo ocupacionales será reconocida como enfermedad   Profesional, conforme lo establecido en el presente.
Se denominan las operadoras del sistema administradoras de riesgos laborales ARL.
Se denominan las operadoras del sistema administradoras de riesgos profesionales ARP.
Se define el AT “todo suceso repentino que sobrevenga por causa o con ocasión del trabajo y que produzca en el trabajador una lesión orgánica, una invalidez o la muerte”.  
No existía norma legal directa que definiera el accidente de trabajo (declarada inexequible SUPRA NACIONAL de la CAN).
Debe financiar el 50% de las visitas de verificación del cumplimiento de estándares del sistema de garantía de la calidad, conforme al reglamento que expida el ministerio de trabajo.
No existía referencia al  costo de fondos de riesgos.
Se incluyó la protección de riesgos laborales en los eventos que se encuentren en permiso sindical, aún fuera de la funcionalidad propia de su ejercicio contractual.
No se reconocían accidentes de trabajo en ejercicio de función sindical.
Hay organizaciones del sistema de seguridad social, de carácter privado y técnico, con personería jurídica, organizados en forma regional.
No existía  regulación legal detallada sobre las juntas de calificación de invalides.
Se aprobó la confirmación de una comisión permanente y especial de inspectores del trabajo dedicada a los seguimientos del riesgo laboral.
No existían inspectores especializados en asuntos de riesgos laborales.
Podrá intervenir y vigilar toda actuación administrativa competente de las direcciones territoriales, oficinas especiales o inspectores del ministerio de trabajo en cualquier etapa que se encuentren.
No existía poder preferente por el viceministro de relaciones laborales.
Se retira régimen de cotizaciones y se aclara su aplicación frente  a contratista, estableciendo la responsabilidad por mora del empleador y del contratista.
Se establece la responsabilidad por  mora del empleador.
El ministerio de trabajo definirá los límites de gastos de administración, según las variables que consulten las empresas afiliadas.
No existía norma frente a la limitación de costos de la ARP.
Deben de presentar al ministerio de trabajo un reporte anual sobre sus programas de prevención y promoción en las empresas afiliadas.
No existía obligación del reporte  del plan de actividades del p y p.



CONCLUSIONES

*      La ley 1562 del 2012 es un sistema de riesgos laborales que vela por la salud y el bienestar del trabajador, en donde se puede prevenir un accidente de trabajo por medio de actividades o capacitaciones con las cuales demos a conocer los riesgos expuestos en cada lugar de trabajo.
*      El conjunto de entidades públicas y privadas están destinados a prevenir, proteger y atender a los trabajadores  de las enfermedades o accidentes que puedan ocurrirles en el desarrollo de su trabajo.
*      Con la promoción y prevención podemos proteger a los trabajadores contra los riesgos derivados de la organización del trabajo que puedan afectar la salud individual o colectiva en los lugares de trabajo tales como los físicos, químicos, biológicos, ergonómicos, psicosociales, de saneamiento y de seguridad.

BIBILOGRAFIA

http://basedoc.superservicios.gov.co/ark-legal/SSPD/viewdoc?channel=/Decreto%20Nacional/1994&documentName=d1295_94.html

ENSAYOS SOBRE “ENTORNOS LABORALES SALUDABLES: FUNDAMENTOS Y MODELO OMS” DE LOS CAPITULOS 3 Y 4

ENSAYO DEL CAPITULO 3

¿QUE ES UN ENTORNO LABORAL SALUDABLE?

Un entorno laboral saludable es aquel donde los trabajadores y todo el personal superior protege y promueve la salud por medio de procesos que buscan mejorar la seguridad y el bienestar de toda aquella persona que se encuentre en su lugar de trabajo, buscando la forma de prevenir y solucionar cualquier inconveniente sea personal como laboral entre los trabajadores y entre las instalaciones de la empresa.

Según la OMS (Organización Mundial de la Salud), un trabajo saludable, se debe ajustar a la definición de la salud como “un estado de completo bienestar físico, mental y social, y no la simple ausencia de la enfermedad”, es decir, para que un trabajador se encuentre en un estado saludable consigo mismo y con los demás debe de estar bien tanto física, mental y socialmente, porque si el trabajador se encuentra bien en estos tres aspectos, va a colaborar mejorando el ambiente laboral con sus compañeros, cumpliendo con su labor y con todos los objetivos propuestos de la empresa y de su cargo, siendo a la vez una persona eficiente y eficaz y sobre todo consiente que esto es una manera  de participar en una comunidad preventiva de riesgos y accidentes profesionales, ampliando el conocimiento que tiene sobre el entorno laboral saludable y  buscando así el bienestar de sí mismo, de sus compañeros, de su familia y de los miembros cercanos a dicha empresa.

Las definiciones de un entorno de trabajo varían mucho, ya que es un tema muy extenso, pero tiene como objetivo principal ayudar a los encargados de la salud e informar a los trabajadores de cómo prevenir que sucedan accidentes o enfermedades laborales, porque es una forma de ser responsables ante la seguridad laboral, la protección de trabajo y los beneficios sociales, con la finalidad de disminuir todos los riesgos laborales y de mejorar el conocimiento de nuestros empleados tanto superiores como inferiores a la hora de controlar y administrar  un riesgo, pero sobre todo a la hora de identificarlo porque debemos de ser muy objetivos, analíticos y sobre todo observadores de nuestro entorno laboral y de los riesgos que se encuentran allí, para así poder entrar a evaluar y enfrentarnos a él, buscando de manera rápida una solución que no afecte a la empresa ni al trabador, porque su bienestar es lo principal para todos nosotros.

La Oficina Regional de las Américas (AMRO), es una organización panamericana de la salud y en el 2001 desarrollo y publico un plan sobre la salud de los trabajadores valorando la excelencia, la equidad, la solidaridad, la responsabilidad, la puntualidad, el respecto e integridad para la protección de los empleados, buscando la salud y la seguridad. En esta ética de valores se pueden examinar todos los recursos personales de la salud, para así, poder  planear la participación de los trabajadores en la empresa y evaluar todo el ambiente psicosocial del trabajo, analizando los factores físicos y mentales y sobre todo previniendo y controlando los riesgos que se van presentando en la planeación del entorno saludable, ya que está en una forma de ayudar a mantener nuestro ambiente laboral en buenas condiciones tanto físicas, mentales y sociales, permitiéndole así a los empleados tener un bienestar seguro y concerniente a su campo laboral.

Los factores de riesgos y de accidentes de trabajo es una exposición de un trabajador a una probabilidad de sufrir una enfermedad o lesión, por esta razón se realiza un estudio en donde se pueden identificar los riesgos para así evitar los accidentes, promoviendo un ambiente de trabajo saludable y concientizando a los empleados para que participen en el uso de los procesos de mejora continuo, protegiendo la salud y velar por el bienestar de cada uno de ellos y sobre todo por la sostenibilidad del lugar de  trabajo, asegurando que el apoyo de la gerencia o del personal encargado de la salud, este siempre presente en la ejecución del plan de acción, priorizando que todo el ambiente se encuentre organizado y actualizado a la hora de realizar los estudios con los cuales nos damos cuenta como está el entorno laboral del trabajador y que soluciones o mejoras le podemos brindar a dicho lugar.



  ENSAYO DEL CAPITULO 4

INTERRELACIONES ENTRE TRABAJO, SALUD Y COMUNIDAD

Las interrelaciones entre trabajo, salud y comunidad nos dan a conocer  cómo afecta e influye el trabajo en la salud de cada uno de nosotros como empleados, la cual nos perjudica tanto física, psicológica y socialmente. Estos factores se han convertido para nuestro diario vivir una amenaza la cual influye la seguridad física, en donde los riesgos mecánicos, eléctricos y ergonómicos son los que más vemos a diario en nuestro campo laboral, pero es muy probable que estos estén compensados de alguna manera por la empresa. A demás la influencia de la salud y las seguridades físicas nos muestran una alta tasa de accidentes y de enfermedades  a las que estamos expuestos y que se van desarrollando con el transcurrir del tiempo por la falta de compromiso de algunas directivas y entes encargadas de vigilar y hacer cumplir a cabalidad la normatividad por parte  de las leyes y las empresas, poniendo así en riesgo la salud laboral.

Si bien es cierto es difícil evitar los riesgos laborales, también es cierto que se pueden prevenir a través de estudios y prácticas en el diario vivir del ámbito laboral, con proyectos y estrategias de gestión y organización capacitando al personal continuamente. Cuando hay un ámbito laboral intranquilo, lleno de dificultades por falta de conocimiento, capacitación e injusticia por parte del personal encargado de velar por el bienestar laboral, sumándole a todo esto la arte psicosocial, hogar, comunidad, compañeros de trabajo, y supervisores a cargo, todo esto desequilibra al individuo y su entorno, generando y aumentando el estrés que igualmente conlleva a un mal desempeño cometiendo errores que causan accidentes  que ponen en riesgo la vida humana. A demás si somos conscientes podemos decir que cuando hay salud hay ausencia de enfermedad, esto quiere decir que si todos trabajamos unidos, comprometidos con programas de gestión y capacitaciones periódicas podemos mitigar un poco o por lo menos minimizar este flagelo.
Una vez llevada a cabo la valoración de estos riesgos podemos obtener buenos resultados e implementar las medidas pertinentes que sigan evitando los accidentes laborales, logrando así proteger la salud y retirar los peligros del espacio laboral.


Según el trabajo de Pionero de Karasek y Theorell que comenzó en 1970 destaco que ciertos factores de trabajo, específicamente la alta demanda y el bajo control o libertad de decisión, incrementaban grandemente el riesgo de una variedad de enfermedades o desórdenes mentales, incluyendo la ansiedad y la depresión entre los trabajadores, desarrollando así una tensión laboral, pero esto se puede solucionar con un buen manejo de estrategias para evitar que esto no afecte al trabajo laboral tanto personal como colectivo, haciendo a su vez un ambiente sano, en donde el trabajador tenga un desempeño eficiente  a la hora de cumplir con su labor y que siempre que lo realice muestre liderazgo de sí mismo y en los demás, logrando  mejorar su integridad en la salud y en la comunidad y sobre todo en su campo laboral. 


BIBLIOGRAFIAS
Este ensayo esta tiene información del siguiente libro y de los siguientes links:
v  Entornos Laborales Saludables:  Fundamentos y Modelo de la
OMS. Contextualización, Prácticas y Literatura de Apoyo
De los capítulos 3 “¿QUE ES UN ENTORNO LABORAL SALUDABLE?” y del capítulo 4 “INTERRELACIONES ENTRE TRABAJO, SALUD Y COMUNIDAD”

viernes, 30 de agosto de 2013

LAS REDES SOCIALES EN LAS EMPRESAS

 LAS REDES SOCIALES EN LAS EMPRESAS

 Las organizaciones que tienen presencia en comunidades virtuales lo hacen en su mayoría en Facebook.
Con el auge y revolución de las redes sociales, una nueva necesidad se generó en las organizaciones: interactuar en tiempo real con sus clientes y usuarios. Aunque muchas empresas conocen los beneficios y efectos que estas comunidades virtuales pueden generar, muchas compañías no las utilizan.

Así lo revela el estudio realizado por Burson-Marsteller, firma especializada en relaciones públicas y comunicación estratégica, el cual concluyó que sólo el 49% de las empresas latinoamericanas están utilizando al menos una de las plataformas digitales más populares: Twitter, Facebook, YouTube o blogs corporativos; una proporción muy inferior a la del promedio mundial (79%).


Las proporciones más altas se encontraron en México (80%) y Venezuela (75%), mientras que las más bajas están en Puerto Rico (5%) y Argentina (25%). Por su parte, la utilización de las redes sociales por las empresas colombianas es del 48%, cifra cercana al promedio de la región.


"La principal causa del desaprovechamiento de las redes sociales, es la falta de conocimiento sobre cómo utilizarlas, lo cual incluso genera temor o sensación de falta de control. Muchas empresas no entienden que la dinámica en las redes sociales es informal y ellas continúan tratando de participar de manera estrictamente corporativa" afirma Guido Gaona, director General de Burson-Marsteller Colombia.


Y agrega que la otra cara de la moneda se refleja en las empresas que desacreditan a las comunidades virtuales al creerlas fuente de rumores e ignoran que estos espacios sólo reflejan la naturaleza de la comunicación humana y, dado que se trata de un fenómeno irreversible, habrá que aprender a interactuar en ellas.


La investigación, denominada Estudio de presencia corporativa en Redes Sociales en Latinoamérica 2010, registró y analizó la presencia de las 160 empresas con mayor facturación de América Latina, durante los meses de julio y agosto de 2010.


Facebook el más utilizado


El estudio constató que Facebook es la comunidad virtual más utilizada por las empresas: más de 39% mantienen una o más páginas en esta red social. Por otra parte, es claro que los fans están involucrados con las empresas que postean en Facebook: 55% cuentan con comentarios de los usuarios.


Twitter sigue como la herramienta más utilizada, aunque muy por debajo de Facebook: lo utilizan sólo el 32% de las organizaciones de la región; sin embargo, en este sistema de microblogging existen comentarios realizados por usuarios y consumidores sobre más de la mitad de las empresas analizadas.


"Las empresas deben definir una estrategia para estar presentes en esas conversaciones, y es importante que lo hagan de la mano de especialistas serios, pues hoy es común encontrar 'social media expert', que no tienen noción real de lo que significa construir la reputación de una marca en el mundo digital", añade Gaona.


Algunas de las principales habilidades que estos especialistas deberán tener, según el directivo de Burson-Marsteller Colombia son:


1. Entendimiento y manejo de las dinámicas de cada una de las redes sociales.

2. Capacidad de entablar diálogos y generar contenidos interesantes para fomentar la cohesión de la comunidad y hacerla crecer.
3. Conocimiento sobre la construcción de marcas y el cuidado de su reputación en línea, pues no cualquiera sabe manejar las complejas situaciones que pueden presentarse en la dinámica de las redes sociales.

Redacción elempleo.com
contenido@elempleo.com 

viernes, 7 de septiembre de 2012

INFORME SOBRE LA CAPACITACION DE LA DROGADICCION Y EL TRANSITO


INFORME SOBRE LA CAPACITACION DE LA DROGADICCION Y EL TRANSITO


DROGADICCION:
 

El día 16 de agosto del presente año en la I.E.R.Alegrías se realizo una capacitacion sobre la prevencion de farmacodependencia que consto de:

una pequeña charla sobre las sustancias cicoactivas en la cual la especialista pilar nos comenzo a explicar el daño que le hacen dichas sustancias a nuestro organismo como por ejemplo el daño que le hace el licor y las drogas al hígado ya que es el órgano mas delgado y frajil que tiene el ser humano y solo puede soportar un 4% de alcohol.

Como sabemos el cuerpo de las mujeres posee un PH que es un compuesto químico reconstituyente el cual se podra alterar mediante el consumo de bebidas.

Dando por terminado lo anterior nos enseño unos vídeos con los cuales nos dejaron diferentes enseñanzas, como el por que no debemos consumir dichas sustancias ya que se presentan síntomas como los siguientes:

1: Síntomas de abstinencia.
2: cicorris hepatitica.
3: Depresión.
4: Ansiedad.
5: Perdida de la razón.
Entre otras

una forma de prevenir estas enfermedades es el acudir a los centros de rehabilitacion y a los programas buscando su beneficio propio.


Por ultimo por medio de un vídeo nos invita a cambiar nuestra actitud con los siguientes factores:

 
 
1: La aceptación a si mismos.
2: Pensar en los demás .
3: Sonríe mas y grites menos.
4: Entusiasmo en lo que realices.
5: Tu futuro depende de tu actitud.

 
 
 
TRANSITO:

La unidad de transito y transporte del municipio de caramanta nos dieron los siguientes concejos:

1: Utilizacion del casco tanto del parrillero como del conductor.
2: Tener los documentos al día y en orden.
3: No utilizar excusas.
4: Respectar las normas de transito.
5: No ir en contravia.
6: No tomar y manejar.
Entre otras.

Luego nos hablaron un poco de la ley 1098 de noviembre de 2006 que fue realizada en dicha fecha y empezó a regir el 27 de marzo del 2007 como prevencion judicial, cuya ley se encarga de lo siguiente:
1: Hurto.
2: Maltrato fisco y psicológico.
3: Agresiones personales.
4: Omisidios.
5: Matoneo escolar.

CIBERGRAFIA DE LAS IMAGENES:

EMPRESA FRUTIDELAY (DELICIAS DE FRUTAS)

EMPRESA FRUTIDELAY (DELICIAS DE FRUTAS)
 
INTRODUCCIÓN

Una empresa es una unidad de organización, dedicada a actividades industriales y mercantiles que busca una persecución de fines económicos o comerciales para satisfacer las necesidades de bienes y servicios de los demandantes.

La empresa FRUTIDELAY (delicias de frutas) busca satisfacer las necesidades del consumidor, brindándole un alimento energético y saludable a base de la pulpa de la fruta, donde demostremos la calidad del producto, con el cual podamos realizar actividades comprometedoras con nuestros clientes tanto en la producción como en la comercialización.

La pulpa de la fruta es un producto alimenticio para los niños, niñas, jóvenes y adultos, el cual les proporcionan vitaminas y minerales que ayuda al desarrollo de la persona.

MISIÓN

FRUTIDELAY ( delicias de frutas) es una empresa dedicada a la producción y comercialización de la pulpa de fruta o de productos alimenticios a base de esta, que busca mejorar las formas de consumo de manera ágil; brindándole al consumidor alimentos de excelente calidad, beneficiando tanto al productor como al comerciante en el desarrollo de un sistema empresarial eficiente y rentable, con una alta concepción de calidad.

VISIÓN

Seremos en el año 2016, una empresa productora y comercializadora de productos alimenticios a base de la pulpa de la fruta, integrando a un equipo humano que sea capaz de desarrollar sus habilidades en el manejo de la fruta, donde podamos crecer a nivel nacional e internacional, mejorando cada vez la calidad del producto y evolucionando a nivel tecnológico en el sistema de distribución y producción. Donde la empresa sea la mejor unidad del manejo de la pulpa de la fruta.

LOGOTIPO EMPRESARIAL

Este logotipo expresa la calidad del producto que ofrece la empresa, donde muestra con claridad lo que es realmente es la entidad. Donde busca trabajar unidos con su equipo de trabajo.
 
El significado de los colores y las frutas del logotipo:

ESTRELLA: significado de luz, verdad, espíritu y esperanza,claridad que llega a tu vida, resolviendo cualquier problema que tengamos como empresa.

MANZANAS: Representan el deseo de consumir nuestros productos.

MORADO: tiene como significado la realeza se asocia con la nobleza y la espiritualidad.

VERDE: Es el color que buscamos instintivamente cuando estamos deprimidos o acabamos de vivir un trauma. El verde nos crea un sentimiento de confortacion y relajación, de calma y paz interior, que nos hace sentir equilibrados interiormente.

ROJO: Energía, vitalidad, poder, fuerza, apasionamiento, valor, agresividad, impulsivo

AMARILLO: irradia siempre en todas partes y sobre toda las cosas, es el color de la luz

CAFÉ: El color café representa la salubridad.



 
  
ORGANIGRAMA
 


 
 

INTEGRANTES
  • Angie Yurleicy Quinchia Restrepo (presidenta)
  • Angee Paola salazar (vicepresidenta)
  • Luis Anibal Abello Bedoya (gerente)
  • Dahiana Alexandra Patiño ( sugerente)
  • Daniel Quinchia Restrepo (jefe de planta ( supervisor))
  • Biviana Andrea Bedoya noreña ( auditoría- jurídica)
  • Jhon alexander Bedoya Noreña ( oficios varios)
  • Lorena quiroz ( producción)
  • Kevin Grajales (venta de productos)
  • Eliana Montoya (fabricación del producto)
  • Yulieth Zapata ( recursos humanos) 
 
 PROCESO DE FABRICACIÓN
 
 
 





RECETA DEL SALPICON

INGREDIENTES

Varias clases de frutas
  • yogur
  • gelatina de sabores
  • leche
  • crema de leche
  • leche condesada
PREPARACIÓN

Se corta la fruta en cuadritos o en julianas (papaya, manzana, pera, banano, mango, uvas, durasno, moras, etc).la gelatina se prepara después de congelada, se corta en cuadritos y se mezcla con la fruta, al igual que el yogur y los demás ingredientes.

NOTA: la piña y la mora se deben calar antes de agregarla al salpicon.

 
TABLA DE COSTO

(para 10-12 personas)
  • 1 papaya                                                     $3,500
  • 3 mangos                                                    $3,000
  • 2 peras                                                        $1,600
  • 5 bananos                                                   $1,000
  • 2 manzanas                                                $1,600
  • 1L de yogur                                                 $2,500
  • 1 caja de crema de leche (250gr)               $2,500
  • 1 caja de leche condesada (250gr)            $5,000
  • 1L de leche                                                 $1,000
  • Gelatina                                                      $2,400
TOTAL DE PRESUPUESTO:                             $24,100


                                          PLAN OPERATIVO ANUAL
Es un documento en el cual los responsables de una organización establecen los objetivos que se desean cumplir y estipulan los pasos a seguir.

En un sentido , este tipo de plan esta vinculado con el plan de acción ,que priorisa las iniciativas mas importantes para alcanzar distintos objetivos y metas.

Por lo general un plan operativo tiene una duración de un año ,por eso es llamado plan operativo anual (POA) , este permite el seguimiento de las acciones para juzgar las eficiencias ,en caso de que los objetivos estén lejos de ser satisfechos.

El POA también presenta detalles sobre como conseguir lo planteado en el plan estrategico.

El plan operativo de nuestra empresa es:

Elaboracion de salpicones semanales:                                 60,000
Valor de cada salpicon vendido:                                           $1,550
Nomina de los empleados:
  • Presidente:                                                                  $2,000,000
  • Vicepresidente:                                                           $1,700,000
  • Gerente:                                                                      $1,500,000
  • Sub gerente:                                                                $1,200,000
  • Venta(salario mínimo mas la comisión):                      $5,252,000
  • Producción (son 4 trabajadores en esta área):            $2,252,000
  • Secretaria:                                                                    $ 900,000
  • Proceso de venta (son 2 trabajadores en esta área):   $1,126,000
  • Oficios varios:                                                                $563,000
  • Supervisor:                                                                     $ 1,200,000
  • Transporte (son 5 carros distribuidores):                        $ 7,800,000
          Total de la nomina:                                                        $25,766,000
  • Costos de materiales(para realizar 60,000 salpicones): $39,800,000
  • Ganancias mensuales: $27,434,000
NOTA: El transporte son 5 carros refrigerados a $60,000 por dia cada uno para un total de $300.000 por 26 dias del mes por que los domingos no se trabajan para un total de $7,800,000. 

    EXPLICACIÓN DEL PLAN OPERATIVO DE LA EMPRESA FRUTIDELAY
 
PRODUCCIÓN DE SALPICONES MENSUALES: la cantidad producida semanalmente va a ser de 60,000 salpicones y multiplicando la cantidad semanal por 4 que son las semanas que tiene un mes me da una cantidad de 240,000 salpicones mensuales.

60,000
       *4      
240,000

PRODUCCIÓN DE SALPICONES AL AÑO: La cantidad producida mensualmente es de 240,000 salpicones y multiplicando la cantidad producida mensualmente por 12 que son los meses del año me da una cantidad de 2,880,000 salpicones producidos en todo el año.

240,000
      *12      
2,880,000

PRECIO DE LOS SALPICONES MENSUALMENTE: El precio de cada salpicon va a ser de $1,550, para un valor total de los 60,000 salpicones multiplicado por $1,550 va a ser igual a 93,000,000 producidos semanalmente, después multiplico el resultado por 4 que son las semanas que tiene el mes y me da un valor total de $.372,000,000

    60,000
  *1,550         
   93,000,000
             *4     
372,000,000

 
PRECIO DE LOS SALPICONES ANUALMENTE: El valor total del precio de los salpicones al año es: multiplico $372,000,000 (precio mensual) por 12 que son los meses del año para un total de $4,464,000,000 .

372,000,000
             *12        
4,464,000,000

NOMINA DE LOS TRABAJADORES MENSUAL: La nomina de los trabajadores mensual se hace teniendo en cuenta los saldos que gana cada uno de los trabajadores de la empresa para así llegar al valor total de su nomina que son $25,766,000 mensuales.            .

Presidente:                                                                  $2,000,000
Vicepresidente:                                                           $1,700,000
Gerente:                                                                      $1,500,000
Sub gerente:                                                               $1,200,000
Venta(salario mínimo mas la comisión):                     $5,252,000
Producción (son 4 trabajadores en esta área):           $2,252,000
Secretaria:                                                                   $900,000
Proceso de venta (son 2 trabajadores en esta área): $1,126,000
Oficios varios:                                                              $563,000
Supervisor:                                                                  $1,200,000
Transporte (son 5 carros distribuidores):                    $ 7,800,000         
                                                                                    $25,766,000                                                                                              

NOMINA DE LOS TRABAJADORES AL AÑO: El total de la nomina de los trabajadores es de $25,766,000 mensual y para un pago anual, multiplico $25,766,000 por 12 que son los meses del año para un total de $309,192,000.

25,766,000
         *12         
309,192,000

COSTOS DE MATERIALES MENSUALES: para realizar los costos de los materiales utilizamos la regla de tres simple en donde 20 salpicones valen $19.900 su fabricacion y para 60,000 salpicones  sera un costo de $59,700,000 para su elaboracion.

20------------$19,900
60,000----------X      
X= (60,000) (19,900)/20
X= 1,194,000,000
           20
X= 59,700,000

COSTOS DE MATERIALES AL AÑO: Estos costos constan de multiplicar $59,700,000 que es el costo total mensual por 12 que son los meses del año para un valor total de $716,400,000 al año.

59,700,000
           *12         
716,400,000

GANANCIAS MENSUALES: A los $93,000,000(valor total de la venta de los salpicones mensuales) le restamos los $25,766,000(total de la nomina de los trabajadores) me da un valor total de $67,234,000 menos los $59,700,000(costos mensuales) para un valor total de $ 7,534,000.

 93,000,000
-25,766,000    
  67,234,000
 -59,700,000  
   7,534,000

GANANCIAS ANUALES: Multiplico $7,534,000 que es la ganancia mensual por 12 que son los meses que tiene un año para un valor total de $96,408,000 ganancias anuales.

7,534,000
         *12        
96,408,000



DESCRIPCIÓN DE TRABAJO

Esta empresa se realizo con fin de darla a conocer en la feria del emprendimiento de la Institución Educativa Rural Alegrías, en donde aplicamos todos los conocimientos adquiridos de las siguientes áreas: formación teleología y administrativa, formación económica y productiva,tecnología e informática,física y matemáticas, ya que se requerían para llevar a cabo la creación de la empresa. Para ello iniciamos redactando la introducción en donde damos a conocer la organizacion de nuestra empresa, las actividades industriales y mercantiles y la calidad de producto que le ofrecemos a nuestros compradores. Después de esto, continuamos con la misión y la visión en la cual ofrecemos nuestro producto con un sistema empresarial eficiente y rentable y con una alta concepción de calidad. A demás demostramos lo que queremos lograr para el año 2016. Luego realizamos el logotipo con su explicación, donde damos a entender la calidad del producto que ofrece la empresa, donde muestra con claridad lo que realmente es la entidad. Donde busca trabajar unidos con su equipo de trabajo. Después elaboramos el organigrama de la empresa con el fin de que este bien organizada y de que los cargos quedaran en orden jerárquico.Luego se dan a conocer los integrantes de la empresa y sus respectivos cargos para lograr que el trabajo que se realice sea eficaz y productivo.También se planteo y se elaboro el proceso de fabricacion para que la parte administrativa este bien distribuida y ver de que requiere el producto para que sea de buena calidad.Luego se estableció la receta del producto y su preparación para darla a conocer a las personas y verificarles que elaboramos un buen alimento que además brinda muchos beneficios ya que es natural, después se creo la tabla de costos para informarnos de que presupuestos llevaría la empresa.
Con esta descripción demostramos como nuestra empresa fue constituida paso a paso y como elaboramos su parte productiva.

CRONOGRAMA

FECHA
ACTIVIDAD
OBJETIVO
RESPONSABLE
LUGAR
31/01/12
Consulta sobre administración y
como crear una empresa.
Fortalecer nuestro conocimiento acerca de la administración y de como se crea una empresa como tal.
Grado 10°
Sala de sistema
02/02/12
Socialización de la consulta administración y los pasos para crear una empresa.
Compartir conocimientos acerca de la creación de las empresas y de su administración.

Adolfo Rafael Cera Zarate, los grados 10° y 11°
Sala de sistema
14/02/12
Tipología empresarial
Demostrar por medio de un logotipo la calidad de empresa que hemos conformado
Grado 10°
Sala de sistema
06/03/12
Consulta sobre los requerimientos de la cámara de comercio
Informarnos acerca de los requerimientos de la cámara de comercio para llevar a cabo una empresa legal.
Grado 10°
Sala de sistema
08/03/12
Se dio por terminado la consulta sobre como crear una empresa con sus respectivas pautas
Llevar a cabo la consulta de como crear una empresa, cumpliendo con su objetivo.
Grado 10°
Sala de sistema
13/03/12
Explicación de las hojas de formato de las empresas.
Aclarar las dudas presentes, para realizar una empresa legal.
Grado 10°
Sala de sistema
20/03/12
Exposición de los Modelos organizacionales de las empresas.
Desarrollar por medio de exposiciones actividades que nos ayuden a mejorar nuestro conocimiento previo a cerca del modelo organizacional de la empresa.
Grado 10°
Sala de sistema
22/03/12
Exposición de los cargos de las empresas con sus respectivas funciones
Dar a conocer las funciones y los cargos que posee una empresa.
Grado 10°
Sala de sistema






03/05/12
Empalme de la creación de la empresa con los grados 10° y 11° Obtener un buen conocimiento del tema para abordarlo en su totalidad. Adolfo Rafael Cera Zarate Sala de sistema








08/05/12
Revisión y entrega del organigrama de las empresas de la feria del emprendimiento. Lograr que las empresas estén bien organizadas para que sea un trabajo eficaz. Adolfo Rafael Cera Zarate Sala de sistemas




10/05/12
Publicidad de las empresas Buscar opciones para dar a conocer la calidad de empresa constituida. Luis Anibal Abello y Angie quinchia Restrepo.









22/05/12
Se escogió el personal para la empresa, tanto de primaria como de secundaria. Organizar la empresa y conformarla de acuerdo con su personal requerido. los grados 10° y 11° Sala de sistemas










24/05/12
Se tomaron las fotos,como evidencias de la construcción de la empresa.
Evidenciar la creación de las empresas por medios didácticos con los cuales demostremos nuestro trabajo.

Adolfo Rafael Cera Zarate y los grados 10° y 11°


Sala de sistemas




26/07/12
Se realizo el procedimiento del la empresa Llevar a cabo los procedimientos adecuado para un buen manejo de la empresa. Luis Anibal Abello y Angie quinchia Restrepo. Sala de sistemas








31/07/12
El docente recogió los cuadernos para revisar el procedimiento de las empresas. Plantear un seguimiento para verificar que las empresas se lleven el procesamiento adecuado. Adolfo Rafael Cera Zarate Sala de sistemas




06/08/12
Realización de la introducción, misión y visión de la empresa Tener en orden nuestra misión y visión, llevando a cabo una introducción concisa y clara de nuestra empresa Luis Anibal Abello y Angie quinchia Restrepo. Sala de sistemas




09/08/12
Realización del logo con su explicación. Elaborar un logotipo para dar a conocer ante los demás la calidad de producto que estamos ofreciendo. Luis Anibal Abello y Angie quinchia Restrepo. Sala de sistemas








13/08/12
Corrección del organigrama y el proceso de la fabricación de la empresa. Desarrollar la corrección de nuestro organigrama y proceso de fabricación para tener una idea clara de nuestra empresa. Luis Anibal Abello y Angie quinchia Restrepo. Sala de sistemas








16/08/12
Realización del organigrama, cronograma,proceso de fabricacion para subirlas al blog. Dar a conocer nuestra empresa y su calidad por medio de bloggers . Luis Anibal Abello y Angie quinchia Restrepo. Sala de sistemas
21/08/12 Continuacion del organigrama y realización de la receta con su preparación y presupuesto. Tener claro el presupuesto de la materia prima y dar a conocer nuestra receta a los demás. Luis Anibal Abello y Angie quinchia Restrepo. Sala de sistemas
23/08/12 Realización del plan operativo organizar los presupuestos de nuestra empresa para verificar nuestras ganancias. Luis Anibal Abello y Angie quinchia Restrepo. Sala de sistemas




27-08-12
Continuacion del plan operativo Establecer los objetivos que se desean cumplir por medio de un plan operativo Luis Anibal Abello y Angie quinchia Restrepo. Sala de sistemas

30/08/12 Explicacion de las formas juridicas para conformar la empresa y continuación del cronograma y el plan operativo anual. Aclarar las dudas presentes acerca de las acciones juridicas de las empresas.

Adolfo Rafael Cera Zarate y los grados 10° y 11°


Sala de sistemas
04/09/12 continuacion del cronograma y el plan operativo anual. Llevar a cabo la programacion presente en la empresa por medio de cronogramas y plan operativos. Luis Anibal Abello y Angie quinchia Restrepo. Sala de sistemas
06/09/12 Elaboracion de la descripción de la empresa y continuacion del plan operativo Elaborar una descripción en la cual demos a conocer los pasos con los cuales trabajamos. Luis Anibal Abello y Angie quinchia Restrepo. Sala de sistemas